企业管理

榆北小保当公司一号煤矿综采二队:精细管理降成本 开源节流增效益

作者: 韩宝杭     时间: 2021-08-20     点击: 查询中    分享到:

二季度以来,榆北小保当公司一号煤矿综采二队牢固树立过紧日子思想,以降本增效为重点,精准施策,精细管理,加强对材料控制、设备保养两大环节管控,切实促进区队降本增效工作。

控制材料消耗就是创造效益


降成本就是增效益,省下来的就是赚到。

为加强材料使用的管控,该队利用每班班前会,对员工进行节约理念教育,引导员工树立人人都是岗位效益源的思想观念,营造出全员降本增效的良性局面。同时,认真落实谁领用、谁回收原则,对采煤机、液压支架、泵站等重点设备的零部件实行追踪回收制,由领用人负责旧料的清点和登记,形成每日汇总台账,确保交旧领新落实到位。

该队还结合检修工作实际,各班组按照月度检修计划提前进行材料报备,做到合理规划、工完料尽。在井下存放备件时,采取了上架分类、工器具码放、零部件贴标等一系列精细化管理措施,最大程度降低材料的损坏率和丢失率。

在旧料的二次利用方面我们也下足了功夫,对于能改造的配件,队上鼓励大家进行大改小、长改短,并按照原材料的20%给予奖励,充分调动员工的积极性和创造性,仅仅今年二季度材料费就省出10万多块。该队副队长苗刚介绍道。

保养好设备就等于降低成本


作为煤矿一线生产队伍,对于如何保养好生产设备,提高设备开机率,是该队一直在努力思考和改善的重点,该队按照理论+实践同步培养提升的思路,构建了三步走设备保养体系。

以每周二、周五的集中学习与每月三次的专业小课堂为主要载体,重点组织员工学习《综采设备保养手册》《作业规程》等内容,切实达到全员懂理论、能检修、会保养的实效,确保在发生故障后能够快速准确进行处理。在实操方面,把现场指导作为提升员工设备保养水平的重要手段,由班组长对员工进行现场指导,通过操作示范、强调重点来纠正错误,引导员工在干中学、学中干,不断提高实操能力。(韩宝杭)

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